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思想政治工作引领发展肥矿集团重视思想引领提振发展精气神

时间:2019-02-10 12:01:28 来源: 荣一平台 作者:匿名


[思想政治工作引领发展]胖子团队重视思想,促进精神的发展

作者:Pinghan Kui Xu Ning来源:山东能源集团网站日期:2014/05/21

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面对煤炭市场形势的不利局面,山东飞飞矿业集团党委坚定了把握这一法宝的思想,做了更深层次的思想政治工作,更好地凝聚了发展力量,激发了战斗精神,鼓励了士气。今年一季度,飞宇集团商品煤销量同比增加57.2万吨,原煤单价与预算相比减少17.51元。

小组充分利用党委中心小组学习会和情况任务教育宣传会等各种方法,组织情况任务情况介绍小组,深入剖析了能源发展战略,发展措施,发展思路和转移优先事项。集团和化肥矿业集团。扮演新闻媒体的角色,打开《回眸2013展望2014》等专栏,宣传“冬季游泳理论”。组织观看历史纪录片《路》,举办肥料开发论坛,开展各级讨论,讨论真相,聚集发展共识。

加强“三观”教育,增强责任感。小组机关每周一晚上集体学习上级文件的发言,每个人都会说话,讨论和提高服务意识和整体情况。组织学习朱延福,黄福昌的先进事迹。管理人员和普通员工将讨论“谁工作,如何履行职责,达到什么标准”,“忠诚的企业,奉献”。定期召开办公室诚信总结会,26位董事逐一自我评估,集团领导逐一评论。单位办公室的执行缓慢,在每周会议和季度安全办公室会议上受到批评。它明亮,红脸,汗流。背。在集团工作会议的第二季度,对四个进行绩效考核的煤矿进行了严格评估。完成任务的两名矿工经理分别获得3万元奖励;两名未完成任务的矿工分别被罚款5万元。余量。

巩固教育实践活动的成果,小组领导建立分工和采矿系统,并定期到单位进行调查和诊断。各级管理人员进行了深入调查研究,了解实际情况,帮助基层解决实际问题。鉴于白庄,曹庄等许多老矿的问题,如低效率,低效率,旧观念和陈旧机制,该集团的主要领导带领团队参考脉搏,并给两个矿山的领导者洗脑的经历。我们将牢牢把握降低成本,提高效率,控制员工,提高效率的关键。我们将集中精力进行为期三天的工作,组织40名矿工和部门和部门负责人学习成本管理和机构设置经验。措施。在深化教育和判断形势的基础上,研究制定《意见》,加强应对严峻形势的管理和控制工作,出台38项具体措施,全面落实“十二条严格控制”等规定。严格控制资本支出。深化概念创新,实现从“销售煤炭”到“销售服务”,“提供产品”,“提供服务”的过渡。集团领导带头探索市场,实施存款和抵押品评估,矿山和分包合同评估,以及四级责任线的“三个评估”。煤炭生产,煤炭混合和煤炭销售的协同政策,价格被迫成本,效率被迫生产,客户需求被迫煤炭。煤炭类型调整计划将每月发布和监督两次。定期分析每个矿山及时调整经营策略,一季度煤炭销售量实现大幅同比增长。随着人体工程学指标强制使用指标,白庄矿,曹庄矿发布了硬件指标,以减少人员,提高效率。各级各单位都陷入困境,一些采矿部门积极申请一线工作;一些矿山积极配煤,提高煤质,提高效率;一些单位剥夺一些人,开展社会服务,并获得自我满足,实现从“支付工资”到“赚取工资”的过渡。

注重管理和效率。通过深化“5F协同管理方法”,ARIS流程管理平台用于建立456个运营模式。利用市场导向机制,建立团队领导,团队领导,技术人员“5F”协同管理绩效考核体系,逐步整理业务流程,提高团队自主性和团队自主性。团队的自主权。安全评估员的试验性能评估,参与试点的76名安全监督员在一个月内确定了10,775个问题,占全部检测到的问题总数的85%;通过回购隐患,迫使区小组积极提高标准和质量自我调查和整改。

活力爆发的发展。通过思想领先,化肥集团更好地将市场变化的压力,经济运行的压力,企业生存和发展的压力传递给每一个岗位和每一位员工,激发了全体员工和企业家的激情。每个生产矿山都是根据现场的实际情况,科学地优化布局,不断提高生产效率。加强降低成本的源头,制定“七促七优化”技术成本降低计划。规范市场化运作体系,从源头降低采购价格,形成以市场为基础的成本削减机制。 “实验室(技术员)创新工作室”成立,13个创新工作室确定了42个科技项目,年效率超过1300万元。开展了330多项项目培训技术,总结了“三新十小”530项优秀成果。上一篇:李伟民到新加坡,泰国,香港,公司所有权的研究工作下一篇:苏洪涛到兖矿集团许昌煤矿的研究和指导工作[关闭窗口]