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七屏生活:本地音乐剧在6年内展示超过1,000场

时间:2019-02-10 12:01:39 来源: 荣一平台 作者:匿名


七屏生活:本地音乐剧在6年内展示了1000多场比赛

受访者杨佳敏

许多小女孩听了“灰姑娘”的故事并开始了他们自己的“公主梦”。现在中国版的音乐剧《灰姑娘》正在北京播出,让孩子们在“神奇的魔法”互动中获得音乐,舞蹈和其他美丽的影响。 。

这种戏剧是Seven Scenes创始人兼首席执行官杨佳敏的乐观“稀缺资源”。 2009年毕业于北京大学英语系后,杨佳敏赴日本在软银集团工作了两年。 2012年,她回到中国,成立了第七届生活文化产业投资有限公司,致力于推出经典音乐剧版权,并为国内演出制作中文版。过去一年有超过1,000场演出。

“它越难,它就越有障碍,后者难以复制。”

“七个学生”取自莎士比亚的戏剧《皆大欢喜》,将人们的生活分为七个阶段。从婴儿到闰年,每个人都首次亮相并退出。杨佳敏希望用音乐剧更精彩地讲述生活的故事。

当杨佳敏是大学生时,她喜欢音乐剧。当她在日本工作时,她看到了音乐市场的潜力和可重复性。她做了一项特别的研究,发现她的票房可以达到票房的70%到80%。两三家公司可占据约90%的市场份额。该模型将介绍来自欧洲和美国的经典音乐剧,并使其适应日本的表演。

联想的中国文化市场正处于消费升级时期,而经典音乐市场仍然空白。杨佳敏简单地将爱好和创业精神结合起来。

音乐剧是一个相对利基的市场。杨佳敏最初将核心观众年龄定为18至25岁。 “这是音乐剧的高级粉丝,他们可以理解很多秆。”例如《Q大道》,现场几乎爆发出笑声。

随着文化市场的复苏,观众越来越多。在第七人生《音乐之声》的表演之后,许多人报告他们想要一个“家庭”,以便全家人可以一起观看。因此,杨佳敏和团队决定扩大观众,把家庭观众放在首位。 “就像我们要做的那样《放牛班的春天》,成年人也可以找到很多乐趣,这样的内容在中国非常稀缺。”“我们判断音乐剧的好坏。有一个好故事吗?第二,有没有可以演唱的旋律?“杨佳敏非常认真地选择了剧本,并选择了在国外获得声望奖项的作品,并有跨文化移民的可能性。 。在合作方面,外国版权人最关心的是戏剧是否能够很好地完成,以及它是否能够运作。因此,杨家民努力带领团队提高产能和产量。 “你必须配合力量才能获得戏剧性。” 2012年,在她创业之初,她在英国看了一场电视节目。自2013年以来,版权谈判已经开始。因为这部剧的制作非常困难,直到今年才成功。

音乐剧本土化最困难的部分是翻译。外语中的“微笑点”使中国观众难以笑。 “每次戏剧翻译,同事都会失去一堆头发。”杨佳敏说。

在制作过程中,团队组织操作,以便每个表演都有序地进行,确保演员即使玩100场比赛也能保持良好的状态。对于杨佳敏来说,这是一件“非常沉重的事情”,需要非常小心的处理。和管理。杨佳敏很幸运,公司基本上正在探索自己的标准化生产流程。

“我们必须努力培养这个行业。”杨佳敏表示反思。 “越难,越难以说这是一个障碍。后代很难复制。”

很难找到“三不”音乐剧的最后一张票

杨佳敏1987年出生于浙江省沧州市。许多亲朋好友做生意。她总是有创业的想法,因为她有点惊呆了:“我想要一个明确的方向。如果你有30%的信心,请继续!在这样做的过程中,看一下招聘!”

当她回到中国创办公司时,她所寻找的第一个人是“当时唯一一位活跃于剧院圈的老师。”约瑟夫格雷夫斯在北京大学教戏10年。 “他认为推广戏剧的最佳方式是做好工作,让更多人看到它。”

他们选择的第一个脚本是中国着名的名字《我,堂吉诃德》。杨佳敏在他的作品中节省了30万元,用于制作音乐剧。没有演员,他去北京大学的同学们玩,约瑟夫亲自演奏堂吉诃德;没有大剧院,他在一个超过100人的社区剧院演出;没有观众,所有的朋友和家人都被看到了。但没有钱做宣传,这真让杨嘉敏付出了很多心思。——当时,微博非常火爆。她看了一些大的V号,看看谁提到音乐剧,表明他们对这个行业非常感兴趣。他们来看看,“我不需要一次发送几次。我真的邀请了一些大的Vs.他们在观看了戏剧之后主动发送微博。事实上,我们没有任何个人这是当时宣传它的唯一途径。“杨佳敏还记得它。”20英语《我,堂吉诃德》,由于“良心制作”和大V宣传,最近几场比赛很难找到,这让杨家民坐在门口有信心。

与此同时,在售票时,她遇到了一个后来成为合作伙伴的中文翻译课程。两个人谈论音乐剧,并有许多共同的见解。程浩的优秀翻译技巧加强了杨佳敏的音乐本土化,第二部戏剧以中文开始。

“随着时间的推移成为朋友,你做的越久,你做得越好。”

“一个新品牌想要降落,而且往往是年轻人的早期采用者。”培育市场已成为“七天生活”的焦点。他们制作了一系列作品《你好,音乐剧!》,并与教育部的“国家艺术进入校园”合作。 2017年,他们进入了50多所高校,推广音乐剧。

个人接触是推广音乐剧的最佳方式。杨佳敏说,在公司成立后第二年进行用户调查时,80%的用户是第一次进入影院。在今年上半年,这个数字已经变成了30%。

扩大新市场是杨佳敏带领团队积极做的另一件事。夏令营是去年以来的一次尝试。在做家庭剧时,你需要招募小型演员。该团队发现观众是一个很好的来源。看完戏剧后,很多孩子都非常愿意学习音乐表演,可以培养兴趣,有机会在舞台上体验和锻炼。

杨佳敏对这项新业务非常乐观。他认为,不仅儿童可以提供艺术课程和启蒙,还可以长期使用音乐剧:“艺术培训是一个有股票和增量的市场。”

不过,她还强调:“性能绝对是我们的核心。”从业务开始,性能只能在超过100人的小型剧院中进行。现在大剧院只有2000人;从一开始只在北京,现在每年到50。在多个城市游览。从巡演到即将到来的北京,上海和深圳1000人剧院,这些变化使杨佳敏感而实用。该公司今年成功赢得了B轮融资并开始盈利。 “我们可以做到这一点,让中国观众欣赏世界上最好的音乐剧而不出国。另一方面,艺术教育可以改变下一代的美学和创造力。”杨佳敏认为没关系。我一生都在做的事业,“随着时间成为朋友,你做的越多越好。”实习生孔媛媛中国青年报·中国青年在线记者王聪聪资料来源:中国青年报